Кризис или что? Рубль обесценивается на глазах...

надо считать 22 рабочих дня

там все правильно в этом отношении:
60 поездок — это 30 раб дней — это 6 недель — это 1,5 мес календарных
когда считается авто, то указанные 1,5 месяца также эквивалентны 30 раб дням

Добавлено спустя 1 минуту 3 секунды:
в остальном, да, согласен. городской транспорт по-минимуму подсчитан

У меня на машине в месяц выходит 1400рублей,а на метро 900р.Это только на работу,остальные поездки не считаю.Только я на машине еще ребенка в садик завожу,а пешком было бы долго и неудобно
Кстати,работаю в центре,езжу много по центру…..Реально пусто,я каждый день удивляюсь,раньше было хуже.Даешь платные парковки до ТТК

А вот еще один сюрприз от гос-ва

Первый вице-премьер Игорь Шувалов поручил проработать вопрос о резком увеличении вычетов по налогу на недвижимость. Также профильным ведомствам поручено определить допустимый уровень нагрузки для разных категорий граждан при уплате налога на недвижимость
Шувалов на совещании 5 февраля поручил проработать вопрос об увеличении вычетов для квартир и домов до 50 и 100 кв. метров соответственно. В последней версии проекта, подготовленного Минфином, было 20 и 50 кв. метров, пишут "Ведомости".
http://realty.newsru.com/article/06feb2014/shuvalov

На днях встречалась с одним старым сослуживцем.. Посидели так хорошо, поговорили… За последние лет 10 и он, и я сменили не одно место работы, и к сожалению, все эти предприятия благополучно развалились или на грани… И как-то сам по себе напросился такой вывод, что все те предприятия, которые развалились, управлялись либо вообще случайными людьми, либо всякими экономистами-финансистами с MBA и прочими лаврами… Те же немногочисленные производства, которые продолжают существовать, управляются по старинке — т.е. теми, кто шел по карьерной лестнице от простых инженеров до верхушки, т.е. технарями, и далеко не все их них имеют всякую финансовую вторую вышку и т.п. И тем не менее сейчас принято считать, что для руководства любым предприятием надо иметь образование "менеджера", и совсем не обязательно вникать в производственные процессы.. На одном таком предприятии руководство холдинга заменило бывшего директора (хот и не самого лучшего, он реально пытался вытянуть), на стороннего топ-менеджера с левыми рекомендациями, зато заграничное управленческое образование было в комплекте, и не важно, что при нем его бывшее место работы значительно потеряло в рейтинге… Этот… новый директор… считал, что выходить в производство -ниже его достоинства, он вообще из кабинета особо не выходил и никого не слушал, изначально поставив себя гораздо выше всех сотрудников разом… Начал он с сокращения "непроизводственного персонала", т.е. всех тех, кто с его точки зрения не приносит прибыль напрямую… В общем, за год предприятия не стало… Да и общая тенденция… Тоскливо как-то..
Вот скажите мне, это все — чистое совпадение/случайность, или все же реально все зло от таких вот "управленцев"?

Sivka, вопрос слишком глобальный, в форум не поместится.
Наверное, имеют место два разных подхода, просто применять один из них нужно по ситуации, и вот тут как раз ошибки выбора метода управления и кроются.

[Sluzhba]

или все же реально все зло от таких вот "управленцев"?

У нас на фирме абсолютно такая же ситуация.. Из цветущего предприятия уже колебаемся на грани закрытия.. В связи с этим взял на подработку предприятие с НОРМАЛЬНЫМ управленцем. Вот там, с нормальными продажниками, есть будущее. А в этом нет…

В моей гос. Структуре по прежнему все ровно. Зарплату в прошлом году прибавили хорошо в принципе. А дальше стали рости цены и цены я скажу выросли не плохо по сравнению с прошлым годом. А так в принципе 2013 год очень лично для меня очень удался!!! Надеюсь что в этом году будет еще лучше. Блин я прям оптимист

Sivka,
Не знаю как сейчас, но раньше считалось, что "технарь" (окончивший техвуз) может делать всё. Сам что-то делать (!), управлять технологическим процессом, заниматься администрированием — ибо техническую сторону он познать способен, ибо изначально он "технарь", а уж гуманитарные науки выучит тем более. "Гуманитарию" (окончившему гуманитарный вуз) вопросы технологического процесса даются с трудом, ибо он вообще не понимает о чем речь.

Генералыч, к сожалению, сейчас несколько извращенное сознание навязывается, типа "технарь способен только крутить гайки и делать только те работы, которые ему указывает гуманитарий, например тот же экономист или дизайнер… Хотя, справедливости ради, те же экономисты и дизайнеры тоже бывают разные, но сами они процентах в 80-90 точно не в состоянии воплотить в жизнь свои идеи.. Для некоторых даже пресловутая замена лампочки уже — стресс и тяжелая логическая задачае со многими неизвестными..

Как-то на одном форуме спитч "технари & гуманитарии" набрал страниц 40 в нескончаемых баталиях… Шедевры от гуманитариев надо было видеть..

Генералыч,
Не все так просто и однозначно…Вот например управлять людьми, кому проще технарям или гуманитариям? А управлять тех процессами? А управлять конкретным винтом?

Управлять людьми проще с помощью дубины. А вообще умный или дурак не зависит от штампа учебного заведения в дипломе.

Управлять людьми в общей массе наверно проще гуманитарию, ибо разбирается в психологии, например, умееет красиво говорить и пр… Однако управлять людьми на производстве — это все же несколько другое, и без знаний и пониманий тех.процессов — никак. Но вот почему-то именно это и не учитывается при насаждении многих современных управленцев … У меня работала студентка одного инсттитута, обучающаяся на кафедре "менеджмент предприятия". Учась на третьем курсе она не могла объяснить ни саму свою будущую специальность в её видении, ни то, какие предметы они проходят.. Предложила ей попробовать себя в плановом отделе — не, она ту работу не понимает (а уже три года отработала, структуру предприятия знала).. А объяснить, что она понимает в этом "менеджменте" она не могла… И таких "менеджеров" сейчас через одного… Элементарные цифры могла сложить только на калькуляторе, зато хорошо танцевала и шила, и заговорить могла кого угодно… При наличии амбиций такие зачастую далеко вылезают..

Но вот почему-то именно это и не учитывается при насаждении многих современных управленцев … У меня работала студентка одного инсттитута, обучающаяся на кафедре "менеджмент предприятия".

Вы её нанимали, или по блату пришлось взять?

А так да, спецов сейчас навалом

А в нашей госструктуре не всё ровно. Даже директор волнуется. Зарплату прибавили, а норму часов опять повысили…

Однако управлять людьми на производстве — это все же несколько другое, и без знаний и пониманий тех.процессов — никак.

Это в советское время на производстве задача начальства была ПРОИЗВЕСТИ что-то более-менее работоспособное. Задача сегодняшнего начальства ПРОДАТЬ. Поэтому для производства на готовом заводе на импортном оборудовании по отработанной технологии особых технарских навыков от руководства не требуется. Это не то, что создание принципиально НОВОГО.
Да. ЕМНИП самые успешные технологические фирмы руководились "технарями". Интел, ёппл, мелкософт, сони, панасоник и т.д.

Вы её нанимали, или по блату пришлось взять?

Простая девочка из семьи рабочих. Она после школы пришла работать ко мне, и в институт пошла по моему настоянию в некоторой степени, ибо в общем-то совсем не дурочка, и я рассматривала её как возможного заместителя в будущем Но вот куда идти и пр — выбирала сама. И могла пойти по целевому именно по техническим специальностям, ибо завод давал направление… Но "менеджмент" звучал круче..

Задача сегодняшнего начальства ПРОДАТЬ.

Вот и распродают остатки предприятий..

Да. ЕМНИП самые успешные технологические фирмы руководились "технарями". Интел, ёппл, мелкософт, сони, панасоник и т.д.

вот именно…

и дизайнеры тоже бывают разные, но сами они процентах в 80-90 точно не в состоянии воплотить в жизнь свои идеи..

Галь, исключительно из интереса — откуда такие цифры и вообще познания в этом так сказать направлении?

[Евгений Петрович]

Внесу и свои 5 коп миропонимания, находясь на смычке города и деревни…
Имеет место быть два принципиально разных понимания функционирования промышленного предприятия.
Одно видение целиком финансово-аналитическое.
Без оного, в современном производстве и финансировании всех процессов невозможно ни составить бизнес план, ни убедить кредитную организацию. А во всём Мире никакая промышленность, без кредитной подпитки, функционировать не может.
Отчётность перед финансовыми организациями, контролирующими органами, учредителями – основа основ.
НО такой подход имеет и глобальный минус. Расписанные схемы и матрицы движения ресурсов, персонала и продукции имеют мало общего с реальной Российской действительностью. Вспомним старую пословицу: «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги».

Второе видение работы промышленного предприятия основано на детальном понимании всех процессов производства, начиная с надёжности и качества работы поставщиков, сквозь все нюансы технологической цепочки, зачастую с недостатком квалификации персонала, и прочая, прочая, прочая….
Такой опыт можно приобрести поднимаясь ступенька за ступенькой в реальном российском производстве. Ни одна академия не даст должного понимания работы в реальном производстве России.
А если этого колоссального опыта нет за плечами руководителя, происходит самая что ни на есть очевидная вещь: «Не было гвоздя -подкова пропала. Не было подковы — лошадь захромала. Лошадь захромала — командир убит. Конница разбита – армия бежит. Враг вступает в город, пленных не щадя, оттого, что в кузнице не было гвоздя..»

Итог.
НЕОБХОДИМА команда. Получить взаимоисключающий опыт за всю профессиональную карьеру невозможно по определению. Остаётся чисто человеческий фактор.
Если апломб генерального директора, с происхождением и образованием из финансовых менеджеров, раздут, значит фирме конец.
Ген директор, начинавший с рабочего или ИТР, весьма нечасто имеет непомерную наглость и небрежение к сотрудникам. Жизненный и профессиональный опыт диктует поведение в любой ипостаси….

Генералыч,
Не все так просто и однозначно…Вот например управлять людьми, кому проще технарям или гуманитариям? А управлять тех процессами? А управлять конкретным винтом?

Да ессно не всё так просто и однозначно. Лучше всех на самом деле управляет тот кто понимает процесс того чем управляет (во загнул ). Да и вообще сложно судить о навыках человека. Ибо самообразование никто не отменял)

Галь, исключительно из интереса — откуда такие цифры и вообще познания в этом так сказать направлении?

В рекламном производстве работала с несколькими дизайнерами. Из 5 человек как правило только один хорошо представляет КАК это будет делаться, из 7-10 один сможет все это сделать именно своими руками… Остальные руководствуются принципом "Я нарисую, а конструктора пусть голову ломают". Не хочу никого обидеть, просто личная статистика. Я же не зря написала — не все такие… Допускаю, что в других областях дизайнеры делают все сами. Даже скорее всего — так и есть.

Юристы тоже… В основной своей массе могут пользоваться плодами труда технарей (с тем же компьютером = просто юзеры, умеющие его включать и нажимать на ярлыки), но не могут иногда сделать элементарных вещей даже в бытовых нуждах (и это мужики ) Ну тут как раз и включается распределение ролей — я ремонтирую в очередной раз комп, а они… а они в свое время составили пару заявлений в суд…

В общем-то все конечно относительно, и мы не сможем без тех же дизайнеров или юристов, и они без нас — тем более.. Они воообще такие беззащитные.. Главное — что бы каждый был на своем месте..